- Аналіз фінансових бізнес-процесів: Детальне дослідження поточних фінансових процедур, процесів та практик.
- Оцінка облікових систем та політик: Аналіз існуючих систем обліку та відповідних політик.
- Зустрі чі з фінансовим відділом: Спільне обговорення з командою клієнта функцій і зон відповідальності, матриця РАСІ
- Огляд управлінських звітів: Збір і аналіз управлінських звітів за попередній рік.
- Надання рекомендацій: Пропозиції щодо покращення облікових систем, КРІ, звітів і процесів.
- Формування плану дій: Розробка плану оптимізації фінансового відділу та покращення обліку.
Ціна
від
1000
$
ПАКЕТ "Трансформація"
- Розробка кастомізованих форм управлінської та фінансової звітності: Створення звітних форм, процесів та процедур, що забезпечують ефективну роботу фінансового відділу та забезпечують процес прийняття рішень вчасними фінансовими показниками.
- Вибір та інтеграція ПЗ для автоматизації процесів: Консультації та підтримка у виборі програмного забезпечення, яке найкраще підходить для автоматизації фінансових процесів.
- Підтримка формування команди: Допомога у підборі та навчанні ключових фахівців для забезпечення стабільної роботи фінансового відділу.
- Аналіз рентабельності бізнес-юнітів: Оцінка ефективності різних підрозділів та внесення пропозицій щодо підвищення їх рентабельності.
- Запровадження процесів та систем податкового планування: Розробка та впровадження стратегій, що оптимізують податкові зобов'язання компанії.
- Організація та контроль постачальників податкових та бухгалтерських послуг: Управління взаємодією з підрядниками для забезпечення високої якості послуг.
- Залучення банківських кредитів та грантів: Консультації щодо залучення фінансування для розвитку бізнесу.
Ціна
від
1000
$
ПАКЕТ "Фінансовий директор"
- Підготовка місячної фінансової звітності: Формування ключових фінансових звітів, включаючи Баланс, Фінансові результати та Звіт про рух грошових коштів.
- Контроль процесу закриття періоду: Забезпечення точності та своєчасності закриття фінансових періодів.
- Контролінг: Моніторинг фінансових показників для забезпечення відповідності встановленим стандартам та нормам.
- Постійне вдосконалення систем обліку: Аналіз та оновлення облікових систем, бізнес процесів та процедур для підвищення їх ефективності та відповідності потребам бізнесу.
Ціна на місяць, контракт підписується мінімум на 6 місяців
від
1000
$/міс
ПАКЕТ "СТРАТЕГІЯ"
- Визначення місії: Чітке формулювання головної мети вашого бізнесу, яка визначатиме його напрямок.
- Постановка цілей: Визначення конкретних, досяжних і вимірюваних цілей для компанії.
- Формулювання цінностей: Визначення основних принципів і цінностей, що керують вашим бізнесом.
- Бізнес-дизайн за методологією CANVAS: Створення бізнес-моделі з урахуванням ключових аспектів вашої компанії, таких як ціннісні пропозиції, клієнтські сегменти, канали збуту та інше.
- SWOT: проаналізуємо усі фактори для кращого управління ризиками.
Ціна для МСБ
від
500
$
Ціна для великого бізнесу
від
2000
$
ПАКЕТ “Стратегічний навігатор”
- 6 консультаційних зустрічей по 1 годині протягом кварталу.
- Аналіз поточної стратегії: Оцінка ефективності поточної стратегії та її відповідність ринковим умовам.
- Визначення проблемних зон: Ідентифікація ключових проблемних областей бізнесу та надання рекомендацій щодо їх вирішення.
- Розробка коригувальних заходів: Формулювання заходів для покращення ситуації та оптимізації процесів для підвищення прибутковості та інших фінансових показників
- Моніторинг виконання: Регулярне відстеження прогресу і коригування плану дій за потреби.
- Допомога у прийнятті рішень: Підтримка власника бізнесу у прийнятті стратегічних рішень, які сприятимуть розвитку компанії.